Utvecklingszonen vänder sig både till ledare och medarbetare. Här kan ni få hjälp att omsätta era behov av förändring och utveckling till praktiskt genomförbara åtgärder. Vi grundar oss på Organizational Behavior Management (OBM), Lean Management och modern organisationspsykologisk forskning. OBM är en organisationstillämpning av teorier och metoder som används inom KBT och annan modern psykologi.
Insatserna passar för organisationer och ledare som tror på att prestationer och arbetsglädje går hand i hand, och som är beredda att lägga tid på långsiktigt hållbart utvecklingsarbete.
Utvecklingszonen arbetar tillsammans med er och bryter ned er övergripande strategi till viktiga nyckelbeteenden i organisationen. Det är bara genom rätt beteenden som ni kan leverera era löften till kunden.
Chefsutveckling
Utvecklingszonen har lång erfarenhet av att stödja chefer i deras utveckling. Upplägget skräddarsys efter era behov. Det kan vara individuellt eller i grupp.
Coachning av medarbetare
Att erbjuda medarbetarna coachning av en utomstående part är ett effektivt sätt för att åstadkomma förändring. Upplägget skräddarsys efter era behov.
Ledarskapsutbildningar
Exempel på utbildningar:
- Viljan till förändring - från tydliga värderingar till långsiktig förändring
- Bra ledarskap och bra resultat - prestation och arbetsglädje går hand i hand
- Hälsofrämjande ledarskap - att förebygga och hantera stress i organisationen
- Att leda sig själv – långsiktigt hållbart ledarskap
Organisationsutveckling
Insatserna bygger på vår kompetens inom om organisationsutveckling och noggrann analys av er situation. Kanske vill ni ha stöd för att implementera kvalitetsarbete i organisationen eller för att förankra en ny inriktning. Upplägget skräddarsys utifrån era behov.
Rekrytering och urval
Vi hjälper dig och din organisation att välja ut den person som har bäst förutsättningar att bli en värdefull ledare eller medarbetare. Om ni behöver hjälp med urvalsprocessen i er organisation kan Utvecklingszonen bidra med strukturerade intervjuer och psykologisk testning. Testningen och intervju mynnar ut i en rapport med begåvnings- och personlighetsprofil, bedömda styrkor och svagheter och en rekommendation eller bedömning av lämplighet för er organisation.
Arbetsprov eller en kombination av olika testmetoder har visat sig ha bäst förmåga att förutsäga hur väl en individ kommer att fungera i ett arbete. Förmågan att förutsäga ett resultat kallas prediktiv validitet och mäts i en validitetskoeffcient som kallas R. Begåvningstester som mäter generell begåvning och sk integritetstester, dvs personlighetstest som mäter förmåga vara pålitlig och lojal i en arbetssituation är den typ av tester som har bäst prediktiv validitet. En kombination av arbetsprov och generell begåvning har i en stor metastudie visats ha en genomsnittlig en prediktiv validitet på R=0,63. Detsamma gäller strukturerad intervju tillsammans med begåvningstest, R=0,63. Generell begåvning tillsammans med integritetstest fick en prediktiv validitet på R=0,65 (Schmidt & Hunter, 1998, Richert, 2005).
De metoder vi valt att tillämpa i urvalsprocessen bygger på strukturerad intervju, som helst inkluderar specifika frågeställningar ni har som arbetsgivare, begåvningstest som mäter generell begåvning och specifika begåvningsfaktorer samt personlighetstest som innehåller integritetsfaktorerna. Har ni i er organisation dessutom möjlighet att utföra någon form av arbetsprov med era kandidater får ni ett mycket bra beslutsunderlag i er rekryteringsprocess.
© Utvecklingszonen